NĂNG LỰC HIỆN TẠI

Bốn năng lực. Rõ đầu vào, đầu ra và trách nhiệm.

Mỗi phạm vi được trình bày theo dữ kiện đối tác cần cung cấp, phần việc thực hiện, kết quả bàn giao và điều kiện kiểm soát.

01 · PHẠM VI NĂNG LỰC

Phát triển kênh phân phối

Biến một danh mục hàng hóa thành kế hoạch vào thị trường có phạm vi thử nghiệm và cơ chế theo dõi.

Đầu vào: Danh mục, địa bàn, mức giá, nhóm khách hàng và mục tiêu bán.
Phạm vi: Lập bản đồ kênh; phân vai khách hàng; đề xuất chính sách thương mại, nhịp bổ sung và bộ chỉ số pilot.
Đầu ra: Kế hoạch kênh, phạm vi pilot và cơ chế báo cáo.
Ranh giới: Chỉ mở rộng sau khi vòng quay, công nợ và trách nhiệm tồn kho được làm rõ.

02 · PHẠM VI NĂNG LỰC

Thiết kế dòng hàng quanh yêu cầu đáp ứng, không coi kho chỉ là nơi chứa hàng.

Đầu vào: Đặc tính hàng, lô – hạn dùng, sản lượng, lịch giao và điểm bàn giao.
Phạm vi: Thiết kế điểm lưu trữ, mức tồn, nhập – xuất – đối soát, lịch vận tải và quy trình xử lý sai lệch.
Đầu ra: Phương án dòng hàng, chi phí, lịch và ma trận bàn giao.
Ranh giới: Tài sản thực hiện do Trung Trang sở hữu, thuê hay điều phối qua đối tác sẽ được chỉ rõ trong từng đề xuất.

03 · PHẠM VI NĂNG LỰC

Chuyển yêu cầu người mua thành tiêu chí có thể thẩm định tại nguồn và kiểm soát theo lô.

Đầu vào: Buyer spec, mẫu tham chiếu, quy cách, sản lượng, lịch mua và thị trường đích.
Phạm vi: Lập product brief; đánh giá nguồn; phối hợp mẫu, sơ chế/gia công, bao gói, hồ sơ và lịch giao.
Đầu ra: Phương án nguồn có điều kiện, mẫu/lô thử và bộ yêu cầu kiểm soát.
Ranh giới: Cơ sở thực hiện và tiêu chuẩn áp dụng được xác định theo từng chương trình; hình ảnh trên website mang tính minh họa.

04 · PHẠM VI NĂNG LỰC

Rà soát điều kiện hàng hóa, tuyến, hồ sơ và thanh toán trước khi nhận một vai trò trong giao dịch.

Đầu vào: Nhóm hàng, tuyến, điểm chuyển tiếp, thời hạn, điều kiện giao và bộ hồ sơ hiện có.
Phạm vi: Làm rõ chính sách mặt hàng, phạm vi ủy quyền, điểm chịu trách nhiệm, chứng từ, thanh toán và phương án phát sinh.
Đầu ra: Bản đánh giá khả thi và phạm vi triển khai có điều kiện.
Ranh giới: Chỉ triển khai sau khi điều kiện pháp lý và vai trò của từng bên được xác nhận bằng văn bản.

BẰNG CHỨNG TRƯỚC CAM KẾT

Tài liệu đối chiếu được cung cấp theo phạm vi thẩm định và bảo mật. Chỉ tiêu thương mại chỉ được xác lập trong đề xuất hoặc hợp đồng cụ thể.

Đăng ký doanh nghiệp, phạm vi ủy quyền, chủ thể hợp đồng – hóa đơn và người chịu trách nhiệm.

Product brief, mẫu chuẩn, quy cách, tiêu chí chấp nhận, kết quả kiểm tra và cơ chế xử lý sai lệch.

Kế hoạch giao nhận, phiếu nhập – xuất, bàn giao, đối soát và bộ hồ sơ theo từng giao dịch.

Giá vốn, chi phí thực hiện, chu kỳ thu – chi, vòng quay và điều kiện dừng/mở rộng.

XÁC ĐỊNH ĐÚNG PHẠM VI